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  • 精准采购管理训练营

    开课地点:
    深圳
    授课时间:
    2天
    授课顾问:
    徐鲲
    开课时间:
    2020-10-23
    市场报价:
    0
    购买价格:
    3980
    课程排期
    开课城市 开课日期 授课周期
      广东深圳
    2020-03-27
    2天
      广东广州
    2020-07-24
    2天
      广东深圳
    2020-10-23
    2天
    审核时间:
    我要报名2019-12-17 14:39:15
    注:参加该万博manbetx最新客户端课程,可联系在线客服。
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      万博manbetx最新客户端对象
     

      生产管理、采购人员、物流管理人员、有志于了解SCM的人员。

      课程背景

      采购部不再仅仅是公司的成本中心 ……

      未来采购部将成为公司的利润中心

      战略采购管理驱动着这种变化的发生

      今天,采购已经成为大多数企业(或组织)核心竞争力的一个战略要素。为了实现成本节约,法律法规的遵从和风险管理,大多数企业(或组织)趋向于集中控制其支出。通过降低成本提升竞争力是导致这种变化的最主要原因。随着越来越多公司的管理层逐渐意识到采购对公司收益的积极作用,采购的专业化水平也在逐渐提升。采购管理的战略与战术层面分离成为未来凸显的趋势,世界分合的不断演进,要求战略采购在组织内部承担更重要的角色。

      课程收益

      战略采购的组成与实施要素;

      采购策略的形成;

      运营协同;

      供应商调研和市场分析;

      采购到支付的过程控制;

      招标策略;

      供应商评估和选择;

      谈判策略和风险策略;

      供应商多样性认知和可持续性发展。

      课程内容

      第一讲:何为战略采购

      1. 采购策略的构成要素;

      2. 机会分析;

      3. 战略采购计划;

      4. 运营采购计划的实施步骤

      5. 共同寻源

      6. 供应商联盟、合作伙伴、合资公司

      7. 寻源流程;

      案例:“铁矿石门”事件启示

      第二讲:运营与采购策略的协调一致

      1. 了解需求

      技术规格与功能、性能规格

      工作说明书的典型要素

      2. 机会分析

      支出分析

      其它成本节约的方法

      3. 采购品类划分

      直接物料、间接材料和服务

      案例:桌面材料的规格描述

      第三讲:从寻源到支付

      1. 为什么使用S2S

      常见问题

      S2S方法的目标和收益

      2. S2S的流程实施

      S2S流程的要素

      实施流程

      3. 管理S2S流程

      4. 外包S2S流程

      案例:SAP Ariba自动化业务流程环境

      第四讲:采购的文化因素

      1. 在其它国家从事业务

      2. 文化的价值观

      组织和社会文化

      企业行为/社会责任的伦理/规范

      3. 寻源的挑战

      时间观念

      实施谈判

      知识产权

      案例: 间接知识产权的风险规避

      第五讲:供应商研究和市场分析

      1. 实施供应商研究

      确定潜在供应商的方法和技术

      收集信息

      组织信息

      评估潜在供应商的能力

      电子寻源工具

      2. 进行市场分析

      市场分析

      决定变化市场的要素

      案例: 利用RSS工具高效寻源

      第六讲:投标和方案的邀约

      1. 制定邀约计划

      产品或服务特征

      邀约的类型

      2. 供应商确认方法

      邮件或快递

      公开招标

      基于网络门户

      电子邮件邀标

      电话

      邮寄清单

      众包

      案例:电子招标过程中“反向拍卖”方式的应用

      第七讲:供应商评估和选择

      评估标准;

      比较性评估:商务标准

      竞争性评估标准:经营情况

      基于价值的供应商选择

      计分卡

      案例:供应商财务指标评价的陷阱

      第八讲:重新思考谈判

      1. 谈判的本质

      2. 谈判策略

      广泛的结果

      为什么谈判

      谈判时机

      谈判什么

      3. 制定谈判计划

      建立团队

      制订目标

      按重要性排序,匹配让步条件

      供应商的目标

      SWOT分析

      日程/讨论顺序

      保持条理性

      战术

      4. 例外条件

      单一/独家供应商谈判的情况

      跨文化的谈判

      案例:塑料薄膜按钮采购的困境

      第九讲:可持续性发展

      1. 可持续性发展的问题

      浪费物和浪费物的减少

      有毒物的排放

      能源消耗

      2. 指引

      ISO140001指引

      联合国全球公约

      精益六西格玛

      3. 供应商的评估标准

      案例:打造企业绿色供应链

      第十讲:课程总结,学员问题现场分析与解答

      主讲专家

      徐鲲

      英国诺丁汉大学供应管理硕士

      武汉大学工商管理硕士(MBA)

      美国供应管理协会(ISM)职业万博manbetx最新客户端师

      美国供应链管理专业协会(CSCMP)特聘讲师

      英国皇家采购与供应学会(CIPS)特聘讲师

      英国皇家物流学会(ILT)特聘讲师

      联合国国际贸易中心(ITC)“国际采购与供应链管理”

      曾分别就职于瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监……,在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验

     

      就职美的期间,主要负责美的集团物料管理、采购业务流程再造,领导项目包括集团供应链业务模式设计、端对端业务流程再造、精益六西格玛、供应战略制订流程再造、产品生命周期管理等,同时还领导该集团小家电事业部IT系统升级与电子商务架构建立等项目,项目预算超过3000万美金。全价值链业务流程与采购运作管理具有丰富实践经验;

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